Nguyễn Long Hải Personal Page sharing for a better world
Trong môi trường làm việc hiện đại, chúng ta bàn quá nhiều về “tối ưu hóa”, “đòn bẩy” và “làm ít hưởng nhiều”. Xu hướng này dẫn đến việc nhiều người trẻ mải mê đi tìm các phương thức đầu tư ngắn hạn hay đăng ký hàng loạt khóa học phát triển bản thân với một kỳ vọng duy nhất: Làm sao để tiêu tốn ít sức lực nhất nhưng lại thu về hiệu quả cao nhất?
Tuy nhiên, trong mọi công thức tối ưu công việc hay vận hành, luôn tồn tại một hằng số bắt buộc: sự nỗ lực chạm đến giới hạn tận cùng. Nếu thiếu đi hằng số này, mọi công cụ, tư duy tối ưu hay đòn bẩy đều chỉ là lý thuyết vô nghĩa.
Đó cũng là lý do giải thích cho một thực tế: Ngày nay chúng ta đều tiếp cận nguồn tri thức, kiến thức tinh hoa từ các thế hệ đi trước như nhau thông qua công nghệ. Nhưng số người thực sự bứt phá và vươn lên nhóm dẫn đầu (thiểu số) vẫn không thay đổi. Và nếu bạn hỏi nhóm thiểu số thành công đó, điểm khác biệt lớn nhất của họ không nằm ở “mẹo xảo”, mà nằm ở việc: Họ đã làm việc đến tận cùng giới hạn.
Tại sao lại như vậy? Dưới góc nhìn chuyên môn, có 2 lý do cốt lõi:
1. Sự phân cấp từ Kiến thức (Knowledge) đến Sự thông thái (Wisdom)
- Mức độ thấp nhất của hiểu biết là Kiến thức (Knowledge): Đây là những định nghĩa, thông tin mà bất kỳ ai cũng có thể đọc, học và ghi nhớ.
- Mức độ cao nhất là Sự thông thái (Wisdom): Là năng lực thực thi, đúc kết thành phương pháp luận và có thể truyền đạc lại.
Kiến thức thì có thể mua hoặc học rất nhanh. Nhưng để chuyển hóa kiến thức thành sự thông thái, một người bắt buộc phải qua quá trình thực hành đủ nhiều, trải nghiệm đủ sâu và va chạm đủ thực tế. Không có con đường tắt nào thay thế được sự nỗ lực thực thi ở cấp độ này.
2. Muốn cải tiến hiệu suất, trước hết phải đụng “trần giới hạn”
Nhiều người đi làm chuyên nghiệp rơi vào cái bẫy của sự tính toán lý thuyết.Chẳng hạn: Bạn làm chuyên môn 8 tiếng/ngày đạt mức thu nhập 20 triệu/tháng. Bạn nhẩm tính đơn giản rằng chỉ cần nỗ lực làm thêm 4 tiếng buổi tối là sẽ đạt 30 triệu/tháng.
Nhưng khi bắt tay vào thực tế, bạn sẽ nhận ra: Duy trì năng suất và chất lượng công việc trong 4 tiếng buổi tối tương đương ban ngày là điều gần như bất khả thi nếu giữ nguyên cách làm cũ.
Chính tại thời điểm chạm trần giới hạn đó, bạn mới bắt buộc phải tìm cách cải tiến: Thay đổi tư duy, đổi mới phương pháp làm việc, áp dụng công cụ mới, hoặc tái cấu trúc lại công việc mình đang làm.
Đây cũng là lý do vì sao doanh nghiệp sẵn sàng trả lương cho một Quản lý gấp 2, gấp 3 lần một Nhân viên dù quỹ thời gian làm việc là tương đương. Sự khác biệt không nằm ở số giờ có mặt tại văn phòng, mà nằm ở phương pháp làm việc — thứ vốn chỉ được hình thành sau rất nhiều lần quản lý đó nỗ lực đụng trần giới hạn và tìm cách vượt qua trong quá khứ.
Bản thân tôi thấm thía nguyên tắc này từ những ngày đầu bước chân vào thị trường lao động. Tôi chọn mô hình “chân trong chân ngoài”: Ban ngày tập trung phát triển công việc chuyên môn, buổi tối bắt tay xây dựng doanh nghiệp. Tôi chủ động ép bản thân phải làm việc đến tận cùng để nhìn thấy rõ đâu là giới hạn hiện tại của mình, từ đó tiến hành cải tiến.
Chính sự nỗ lực liên tục trong hơn 15 năm kể từ khi ra trường đã giúp tôi liên tục phá vỡ các rào cản cá nhân và tạo ra những bước tiến mới trong sự nghiệp.
Đó cũng là lý do tôi dồn nhiều tâm huyết phát triển Project ECIN — như một công cụ thiết thực dành cho người đi làm chuyên nghiệp muốn khai phá giới hạn mới của bản thân. Thông qua việc tối ưu 2 giờ làm việc buổi tối để đồng hành cùng các doanh nhân và nhà quản lý giàu kinh nghiệm, bạn không chỉ xây dựng thêm một nguồn thu nhập dự phòng bền vững mà quan trọng hơn là nâng cấp phương pháp làm việc và tư duy quản lý của chính mình.
Nếu bạn đang tìm kiếm một môi trường để rèn luyện và đạt đến những mốc phát triển mới trong sự nghiệp, ECIN chắc chắn là một chương trình đáng để bạn tìm hiểu.
Vì sự thành công và phát triển bền vững của bạn,
Nguyễn Long Hải
