Cách đây khoảng 15 năm, tôi may mắn được học về quy tắc “5 lựa chọn quan trọng trong cuộc đời” từ thầy Giản Tư Trung. Trong đó, lựa chọn đầu tiên và mang tính quyết định cho tất cả những lựa chọn còn lại chính là: Chọn lẽ để sống – hay nói cách khác là tìm ra lý tưởng của cuộc đời mình.

Trải qua gần hai thập kỷ lập nghiệp, tôi càng thấy điều này đúng. Đặc biệt là khi cuộc sống dần trở nên đủ đầy, điều giữ cho một người tiếp tục nỗ lực, dấn thân không còn là câu chuyện cơm áo gạo tiền hay những mục tiêu cá nhân ngắn hạn, mà phải là một “lý do” đủ lớn, đủ sâu sắc.

Nhiều lúc ngồi trò chuyện với vợ, tôi hay nói đùa: “Bây giờ ở thành phố mình đã có nhà lầu, về quê cũng có biệt thự, vậy mà hằng ngày anh vẫn vượt 50 cây số cả đi lẫn về, xuyên qua những điểm kẹt xe của Sài Gòn để đi làm.”

Nhất là vào mùa mưa này, khi Sài Gòn luôn “hẹn” bằng combo mưa to, kẹt xe và ngập nước, tổng thời gian di chuyển của tôi có khi lên đến 4 tiếng đồng hồ mỗi ngày. Dù hoàn toàn có thể lựa chọn làm việc tại nhà, tôi vẫn có mặt ở văn phòng đều đặn.

Nếu bạn tò mò vì sao một người lại chọn vất vả như vậy khi đã có sự ổn định, thì đây là 3 “lý do” của tôi:

🌍 1. Tầm nhìn lớn hơn cá nhân Tôi hiểu rằng để làm nên những điều ý nghĩa và có tầm ảnh hưởng lớn, không ai có thể đi một mình. Thay vì chọn sự độc lập và an toàn tại nhà, tôi chọn làm việc cùng những đội ngũ lớn hơn cả trong và ngoài nước. Và để đảm bảo sự gắn kết, hiệu quả tối đa cho tập thể, tôi chấp nhận đi xa để được làm việc trực tiếp, đối thoại và đồng hành cùng mọi người.

🏆 2. Trách nhiệm không thể từ chối Khi bạn càng đi lên cao trong một tổ chức, bạn có quyền từ chối những việc mình không thích hoặc không phù hợp, nhưng có một thứ bạn không bao giờ được phép từ chối – đó là Trách nhiệm. Thước đo sự trưởng thành của một người nằm ở sức nặng của những trách nhiệm mà họ sẵn sàng gánh vác. Khi gánh vác nhiều hơn, bạn buộc phải kỷ luật hơn với chính mình để trở thành một điểm tựa, một hình mẫu cho đội ngũ và thế hệ đi sau.

🌱 3. Phát triển con người luôn cần sự chạm Công nghệ ngày nay cho phép chúng ta làm mọi thứ từ xa, nhưng để phát triển và chuyển giao năng lực cho một đội ngũ, tương tác trực tiếp là không thể thay thế. Nó giống như việc yêu xa – bạn có thể duy trì trong ngắn hạn, nhưng để bồi đắp một mối quan hệ bền chặt và thấu hiểu, vẫn cần những buổi gặp gỡ “tay bắt mặt mừng”.

May mắn lớn nhất trong đời tôi là được soi lối bởi những người đi trước ngay từ những năm tháng đầu tiên lập nghiệp, được làm việc bên cạnh những con người giàu hoài bão và ưu tú nhất. Đó là lý do tôi đặt mục tiêu làm việc để nâng đỡ thế hệ đi sau và đóng góp cho cộng đồng, thay vì chỉ tìm kiếm sự an toàn cho bản thân.

“WHAT’S NEXT” hay “WHO’S NEXT”?

Làm việc vì tiền tài, vì sự an toàn hay những mục tiêu cá nhân hoàn toàn không có gì sai. Đó là động lực cơ bản của hầu hết chúng ta. Nhưng nếu chỉ dừng lại ở đó, bạn sẽ dễ rơi vào trạng thái trống rỗng, liên tục tự hỏi “What’s next?” (Cái gì tiếp theo?) và đôi khi mất phương hướng khi đã đạt được một vài cột mốc.

Một gợi ý của tôi dành cho bạn là hãy chuyển câu hỏi thành: “Who’s next?” (Ai tiếp theo?).

• Ai sẽ là người dẫn dắt bạn đi tiếp?
• Ai sẽ là người đồng hành cùng bạn?
• Và bạn sẽ ảnh hưởng, nâng đỡ ai trên hành trình tương lai của mình?

Đó cũng là lý do vì sao tôi và các cộng sự đã kiên trì xây dựng và phát triển Project ECIN trong nhiều năm qua. Đây không chỉ là một dự án, mà là một chiếc cầu nối liền mạch giữa các thế hệ. Nơi mà mỗi thành viên đều được kết nối với những người đi trước để học hỏi, đồng hành cùng những người đi song song để chia sẻ, và tiếp tục nâng đỡ những người đi sau trên con đường phát triển năng lực cá nhân, quản lý và kinh doanh.

Nếu bạn cũng là một người mang trong mình nhiều hoài bão, không muốn dừng lại ở sự an toàn mà khao khát tìm kiếm một “lý do” lớn hơn để dấn thân và cống hiến sau giờ hành chính, tôi rất vui lòng được kết nối bạn với hành trình của chúng tôi tại ECIN.

Cho sự thành công của bạn,

Nguyễn Long Hải