Bạn đang xây dựng sự nghiệp hay chỉ đang “nhảy tàu” giữa các công ty?

Trong 10–15 năm đầu sự nghiệp, hầu hết chúng ta bước vào thị trường lao động với tư duy của một “người bơi tìm tàu”. Ta thoăn thoắt nhảy từ con tàu này sang con tàu khác để tìm kiếm những mức lương cao hơn, vị trí hoành tráng hơn. Thậm chí, khi con tàu hiện tại gặp chao đảo hay sóng gió, phản xạ tự nhiên của nhiều người là lập tức nhảy ra ngoài để tìm một con tàu mới trông vững chắc hơn.
Sự thật là: Nhảy tàu là một chiến lược ngắn hạn hiệu quả để né tránh rắc rối nội tại và gia tăng thu nhập tức thì. Nhưng nó không phải là chiến lược đường dài.
Khi bước qua ngưỡng tuổi 40, thực tế bắt đầu trả lời: Số lượng con tàu phù hợp cho bạn sẽ ít dần đi, và chính bạn cũng không còn đủ sức bền để tiếp tục bơi từ con tàu này sang con tàu khác. Đó là lúc rủi ro “mắc kẹt” hiện hữu rõ nhất.

Bài toán về “Những giá trị vô hình” trong giai đoạn trầm của doanh nghiệp

Lần gần nhất tôi chuyển đổi công việc đã cách đây hơn một con giáp. Trong hành trình đồng hành cùng doanh nghiệp hiện tại, bức tranh chưa bao giờ chỉ toàn màu hồng.
Doanh nghiệp nào cũng vận hành theo chu kỳ. Khi thị trường đi lên, việc đồng hành rất đơn giản. Nhưng ngay cả khi doanh nghiệp chạm những nốt trầm theo chu kỳ 5 năm, tôi chọn ở lại để cùng đội ngũ chèo lái vượt qua khó khăn.
Nhiều người hỏi tôi: Ở lại để làm gì khi tàu đang chao đảo?
Thực tế chứng minh:

• Thành quả hữu hình: Sau mỗi giai đoạn khủng hoảng được giải quyết, việc đề bạt vào các vị trí cao hơn cùng mức thu nhập tương xứng diễn ra như một lẽ tự nhiên.
• Tài sản vô hình: Chính trong thời điểm đối mặt với thử thách, năng lực quản trị của bạn mới được mài sắc nhất. Đó cũng là lúc duy nhất bạn xây dựng được lòng tin tuyệt đối (Trust) với Ban lãnh đạo—thứ tài sản không thể mua được bằng tiền hay những bản CV đẹp đẽ.

Tôi không phản đối việc chuyển việc, cũng không cổ xúy tư duy bám trụ mù quáng. Lựa chọn nào cũng có giá đắt và giá trị riêng. Điều tôi muốn nhấn mạnh là: Những tài sản dài hạn như Kỹ năng lõi, Lòng tin và Mối quan hệ chiến lược thường không hiển hiện ngay lập tức trên bảng lương hàng tháng. Nếu xác định sự nghiệp là cuộc chạy Marathon 30 năm, bạn cần cân nhắc bài toán này rất kỹ.

3 “Chiếc phao cứu sinh” tạo nên bước ngoặt sự nghiệp

Tại sao nhiều nhân sự sau 15 năm đi làm lại bị kẹt ở một ngưỡng thu nhập, hoặc đối mặt với nguy cơ bị đào thải? Bởi vì họ chỉ tập trung nâng cấp kỹ năng chuyên môn trên con tàu của người khác, mà quên mất việc tự xây dựng 3 con tàu chiến lược cho chính mình:

1. Partnership (Năng lực cộng tác chiến lược): Không có thành tựu vĩ đại nào mang dấu ấn cá nhân đơn độc. Khả năng kết nối, tạo đòn bẩy và cộng hưởng sức mạnh với đội ngũ chính là thước đo năng lực của một nhân sự cấp cao.
2. Leadership (Năng lực lãnh đạo phụng sự): Lãnh đạo không đến từ danh xưng hay quyền lực ép buộc, mà đến từ sự ảnh hưởng (Influence) được xây dựng qua thái độ làm việc và năng lực phụng sự tổ chức.
3. Mentorship (Hệ sinh thái cố vấn): Học hỏi từ trải nghiệm của người đi trước và chủ động truyền nghề cho thế hệ đi sau là con đường duy nhất để tạo ra sự tăng trưởng theo cấp số nhân trong sự nghiệp.

Cơ hội làm chuyên môn thì thị trường không thiếu. Nhưng một môi trường thực chiến để rèn luyện bộ ba Partnership – Leadership – Mentorship lại cực kỳ hiếm hoi.

Từ trăn trở đến hành động: Dự án ECIN

Chính từ những trải nghiệm và trăn trở đó, tôi quyết định dành thời gian cá nhân để phát triển Dự án ECIN (Executive Career Innovation Network).
ECIN được xây dựng như một cầu nối chiến lược giữa những người đi làm chuyên nghiệp có chí tiến thủ với các nhà quản lý, lãnh đạo và doanh nhân giàu kinh nghiệm. Thông qua môi trường tương tác thực chiến này, các thành viên không chỉ sở hữu 3 “chiếc phao cứu sinh” để bứt phá trong công việc hiện tại, mà còn tích lũy đủ nội lực để tự tay vận hành “con tàu” cho riêng mình trong tương lai.
Sự nghiệp là một hành trình tích lũy tài sản, không phải một chuỗi những lần né tránh rắc rối. Chúc bạn luôn vững vàng và sở hữu những bước đi chiến lược trên hành trình phía trước!
Nguyễn Long Hải
#CareerGrowth #Leadership #Management #Partnership #Mentorship #ECIN